一年又一年房被聊了无数遍真真儿变成了铁打的

2019-01-28 作者:admin   |   浏览(200)

  其实,除了房子,可聊的话题还有很多,且更加耐人寻味。2019年伊始,和讯房产推出《大咖说 另一面》系列。通过大佬们的另一面,或许,你会发现,原来,在躁动的房地产背后,还深藏着“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行”的另外一番人生态度!

  1月19日,在朗诗峰上成立仪式暨品牌发布会上,朗诗绿色集团董事长田明给出了他的答案。

  田明进一步解释说,这些人真正的朋友很少,对外有生意场上的压力,对内很多人都是下属,还要看你情绪说话。而工作上的时间又挤压了陪伴家人的时间。所以,企业家往往感到很孤独,排遣孤独的比较好的方式就是去找一项运动,特别是极限运动,让自己得到释放,让内心需求得到平衡。

  或是出于释放压力的需求,田明也爱登山,不仅如此,他还把登山这项运动变成了自己公司企业文化的一部分,每年朗诗内部团队建设,登山已是常态化项目。

  如今,随着接触越多,了解越深,田明对登山的精神内核有了更多思考。为了表达对登山的热爱,对登山精神的致敬,共建登山探险服务新模式,田明创立投资了登山品牌朗诗峰上。

  田明说,峰上是目前为止唯一一个与他的战略业务上没有紧密关联度的投资。因为爱,所以才如此纯粹。

  大咖说 另一面 朗诗田明:登山可以排遣企业家的孤独下载APP 阅读本文更深度报道

  在朗诗峰上品牌发布会上,田明做了一个简短的演讲。演讲提到为何要做这个登山品牌时,他举了一个美国百老汇剧场案例来诠释他的初衷。

  “大家有没有想过一个问题?百老汇背后的财务运作是什么形式?那个地段太贵了,仅仅靠演一些传统剧目,恐怕难以覆盖成本。”田明的问题也引发了在场人的思考。

  紧接着,田明继续说,有一次我无意中咨询起他们的运作模式,答案是因为背后有出资人投资。

  这些出资人你不知道他是谁,百老汇在做品牌宣传时,也不会提到它背后的赞助人和赞助的公司,而是宣传它自己的品牌。一年下来,出资人只是会见一下大家,问问这一年演了多少剧目,上座率是多少,人们是不是喜欢我们的剧目,等等。然后,请大家吃顿饭、喝顿酒,给大家发发红包以表示鼓励,再过一年再见一次面,仅此而已。

  在田明看来,这些投资人做这件事,不是为了出名,也不是为了赚钱,而是仅仅出于热爱。“他们有钱,钱总要花在值得和喜欢的地方。所以,这背后的钱大部分都不是新钱是老钱。因为新钱会追求利润、追求赚钱目标,老钱会比较从容。”

  回到峰上这个品牌的诞生,田明的初衷和百老汇背后的这些投资人是一样的。那就是,全都因为爱。

  “我是一个企业家,创业也成功了,虽然不能说非常有钱,但至少财务上没有问题,赚到钱以后干什么呢?我就观察了国内登山行业的状况,我觉得这是一个非常小众的行业。我就在想,如果能用我的财富或者我的一些管理经验,让产业之门进入登山探险这个非常小众的行业,也许能够成为一种实验,看看能不能帮助到中国的登山事业。”

  当他把这个想法,与他的教练,同时也是现在朗诗峰上的总经理包一飞交流时,峰上的雏形便形成了。

  现在,峰上已开启了更多落地执行层面的内容,比如,目前已与四姑娘山登山学校共同成立了登山训练基地,以科学、安全的服务保障和培训体系,帮助登山爱好者体验高海拔攀登的乐趣。

  当和讯房产问及“有没有特别绝望的瞬间”时,田明以回忆的神态说,“我跟你说,我几乎每次爬山要登顶的最后时刻,这时候身体体能已经消耗得挺大了。而且,气压越来越低,越来越缺氧。每次这个时候都要问一下自己,你好好日子不过跑来爬山干吗?但等下山喝了一杯茶后,就又开始规划下一次到哪里。”

  他说,平时总是被人群包裹着,有时候会觉得自己说的话别人都在听,久而久之自己就不对了。而爬山是一个非常好的回归自然、回归自我的方式。没人簇拥你,当爬不动,呼哧呼哧喘气的时候,你就知道你就是一个普通人。那样一个环境经常出现,能够让你变得更实在一点,不会自高自大,不会自我感觉太好。

  “经历这么一个阶段,人的状态也会脱离商业,脱离企业的包裹,人会变得更纯净一点,这点对企业家很重要,能让你保持平常心。 ”

  在这些大大小小的登山经历中,田明的很多经历都是和公司团队一起来完成的。比如,他登山时把公司主要的管理层和骨干都带上,培养大家的运动意识。借这个机会也能加强团队的建设。

  在田明看来,一起登过山,也在一个帐篷里睡过,团队之间的了解和信任会加强,是一个比较好的锤炼团队的方式。

  目前,朗诗不仅内部组建了正式登山队,已经有161人次相继登顶了乞力马扎罗、厄尔布鲁士等各种级别的雪山,还每年组织登山活动,仅2018年就组织了大小登山活动54场,参与人次达 1258 人。

  多年坚持下来,登山精神已经融入朗诗文化基因,也感染并带动了朗诗员工家属和朗诗合作伙伴,积极参与登山这种健康向上的绿色生活方式。

  虽然登山给田明以及他的团队带来无以量化的收益,但作为企业的管理人和负责人,田明也会做好风险把控,量力而行,不会乱冒险。

  比如,目前为止,根据自身的体能状况,田明没有尝试过7000米以上的山,都在5000、6000多米的区间。

  “能够掌控的风险,这个险是可以冒的。就像带兵打仗一样,不打无准备之仗,但是你要爬珠峰或者其他山,那个风险,人已经不能掌控了,有一部分要由老天来安排,有一定的概率不在你的掌控当中,我一般不愿意冒这样的风险。特别是我还担负一个企业管理责任时,我觉得那么做,不负责任。”田明如是诠释收益和风险之间的平衡问题。